人勤春来早，搏斗合法时，正月初七新年开工第一天，米乐农牧团体三大中心才能打造战略研讨会在团体总部召开，团体总裁王晓林，实行总裁曾欢水，副总裁卞德华、陈慧莲、易敬阳、乐欢明及各片区，各职能部分主管到场集会。
集会围绕团体三大中心才能的打造，团体人力资源系统建立等举行战略研讨，团体三大中心才能（产品力、营销力、办事力）的打造，是团体应对新情势下行业及市场变革提出的新课题，三大中心才能的打造干系到团体211开展战略及中久远开展目的的完成，每一位米乐人都必需高度器重，对峙业绩为王，说到做到，实行第一，上下同频分歧，配合为团体三大中心才能的打造奉献力气。
王晓林总裁在与各人举行了战略研讨后，作了《业绩为王 实行第一》的专题分享，他指出：
米乐三大中心才能的打造，是基于行业、市场、客户群体的变革所举行的，米乐必需对行业、市场、客户群体的变革有明晰的判别和认知，米乐产品力的打造，要偏重聚焦产品的波动性、性价比、赢利性、功效性、竞争性、宁静性等方面的打造，把米乐产品打形成高稳高效的佳构；
米乐营销力的打造，首重的是开辟才能的打造，营销人要勇于攻城略地，要多打粮食，尤其是对范围养殖场、大型牧场、中心渠道的开辟，客户布局的占比，决议米乐前行的偏向；
米乐办事力的打造，以米乐“十分6+1”办事形式为底子，依据差别客户群体的需求，重点突出差别化代价办事，对渠道举行帮扶发展+办事，对范围场及大牧场举行技能+产融+办事，体系打造米乐办事力。
同伴们，行业在变，市场在变，米乐必需变化打破，米乐不克不及躺平，更不会躺赢，唯有搏斗是合法时，唯有搏斗才干彰显米乐人的风范，唯有搏斗才干完成米乐的目的。
集会围绕团体三大中心才能的打造，团体人力资源系统建立等举行战略研讨，团体三大中心才能（产品力、营销力、办事力）的打造，是团体应对新情势下行业及市场变革提出的新课题，三大中心才能的打造干系到团体211开展战略及中久远开展目的的完成，每一位米乐人都必需高度器重，对峙业绩为王，说到做到，实行第一，上下同频分歧，配合为团体三大中心才能的打造奉献力气。
王晓林总裁在与各人举行了战略研讨后，作了《业绩为王 实行第一》的专题分享，他指出：
米乐三大中心才能的打造，是基于行业、市场、客户群体的变革所举行的，米乐必需对行业、市场、客户群体的变革有明晰的判别和认知，米乐产品力的打造，要偏重聚焦产品的波动性、性价比、赢利性、功效性、竞争性、宁静性等方面的打造，把米乐产品打形成高稳高效的佳构；
米乐营销力的打造，首重的是开辟才能的打造，营销人要勇于攻城略地，要多打粮食，尤其是对范围养殖场、大型牧场、中心渠道的开辟，客户布局的占比，决议米乐前行的偏向；
米乐办事力的打造，以米乐“十分6+1”办事形式为底子，依据差别客户群体的需求，重点突出差别化代价办事，对渠道举行帮扶发展+办事，对范围场及大牧场举行技能+产融+办事，体系打造米乐办事力。
同伴们，行业在变，市场在变，米乐必需变化打破，米乐不克不及躺平，更不会躺赢，唯有搏斗是合法时，唯有搏斗才干彰显米乐人的风范，唯有搏斗才干完成米乐的目的。